Чем эталонная модель ИТ может помочь ИТ руководителю?

Подробное описание эталонной модели ИТ появится чуть позже, а пока вот мои соображения на тему, чем ее внедрение в компании может помочь ИТ директору (или тому, кто сейчас отвечает за ИТ в компании и готов стать ИТ директором)

Деньги

Модель трансформирует аморфную и неповоротливую ИТ структуру в 2 вещи - ИТ руководитель и его бюджет. По большому счету, больше ничего и не нужно, т.к. все остальное выводим на аутсорсинг. Соответственно, те деньги, которые раньше компания тратила на поддержание непонятной ИТ структуры, теперь находятся в руках ИТ директора, и он может тратить их на свое усмотрение благо компании.

Уверенность в завтрашнем дне

Оставшись один (см. выше), становишься незаменимым, но дело не только в этом. Готовность к оптимизации произвольных расходов позволяет пережить любые кризисы, а приобретенные навыки сокращения издержек компании делают специалиста востребованным на рынке труда и активом хедханетров.

Социализация (становишься нужным)

ИТ руководитель теперь не только функция (воткнуть мышку или заменить картридж) но и личность, которая все больше раскрывается как профессионал при общении с руководителями бизнес-подразделений. Базовые ИТ функции отходят аутсорсерам, на первый план выходят личностные характеристики.

Уважение

Возможно, это и приносило радость, когда эникейщики восхищаются твоими познаниями в реестре Windows, но это недолго. Намного приятнее, когда тебя уважают как толкового сотрудника, успешного коллегу по бизнесу и как клиента с бюджетом.

Знания и умения

Ничто не мешает продолжать совершенствоваться как ИТ специалисту, знание технических вопросов поможет более эффективно управлять аутсорсерами, однако теперь есть возможность приобретать и закреплять более востребованные и высокооплачиваемые знания, а именно разбираться в бизнес процессах компании и управлять подрядчиками.

Гармония и порядок

Самым  утонченным натурам эталонная модель позволит получать удовольствие от обустройства ИТ "по-уму", когда все вокруг работает и все счастливы. Заявки выполняются, бизнес-потребности удовлетворяются, аутсорсеры суетятся. Красота!

Время для саморазвития

Время - это самый ценный, причем невосполнимый ресурс. Теперь, когда рутинные задачи возложены на аутсорсеров, краткие отчеты изучены, а бизнес на вас не нарадуется, появляется время поиграть, наконец, в танки заняться самообразованием, разобраться с внутренними целями, освоить новые духовные практики, осознав, что, возможно, ваше призвание это несколько больше, чем ставить "галочки" в настройках информационных систем.